બિઝનેસ મંત્ર:CA, લોયર અને બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ; "પાવર ત્રિપુટી" જે દરેક ઉદ્યોગસાહસિક માટે મોંઘી ભૂલો ટાળવા જરૂરી

મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિકો એવી ભૂલો માટે શા માટે ચૂકવણી કરે છે જે તેઓ ટાળી શક્યા હોત. દરેક ઉદ્યોગસાહસિક સફળતાનું સ્વપ્ન જુએ છે, પરંતુ ઘણા બધા લોકો પૈસા ગુમાવે છે, મુકદ્દમાનો સામનો કરે છે અથવા ફક્ત એટલા માટે અટવાઈ જાય છે કારણ કે તેઓ બધું એકલા કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. તેઓ માને છે કે નિષ્ણાતોને નોકરી પર રાખવા એ એક ખર્ચ છે - જ્યાં સુધી દંડની સૂચના, કોર્ટ કેસ અથવા ખોટા વ્યવસાયિક નિર્ણય તેમને 10 ગણો વધુ ખર્ચ ન કરે. નિષ્ણાત સહાય વિના વ્યવસાય ચલાવવો એ રાત્રે હેડલાઇટ વગર વાહન ચલાવવા જેવું છે. તમે આગળ વધી શકો છો, પરંતુ દરેક પગલું જોખમી છે. એટલા માટે દરેક ઉદ્યોગસાહસિકને પાવર ટ્રિયોની જરૂર હોય છે - ત્રણ વ્યાવસાયિકો જે તમારા રક્ષક અને વૃદ્ધિ પ્રવેગક તરીકે કાર્ય કરે છે: એક ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ (CA), એક વકીલ અને એક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ. સાથે મળીને, તેઓ તમારા પૈસા, તમારા અધિકારો અને તમારા ભવિષ્યનું રક્ષણ કરે છે. એક ચૂકી જાઓ, અને સંતુલન તૂટી જાય છે. CA તમારા પૈસા બચાવે છે. વકીલ તમારા અધિકારો બચાવે છે. એક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ તમારા ભવિષ્યને બચાવે છે. આ પાવર ટ્રિયો છે જે દરેક ઉદ્યોગસાહસિક પાસે હોવો જોઈએ. - હિરવ શાહ વિભાગ 1: પાવર ટ્રિયો શું છે? પાવર ટ્રિયો એક ટ્રાયપોડ જેવું છે - એક પગ દૂર કરો, અને આખી સિસ્ટમ પડી ભાંગે છે. ⦁ સીએ (ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ) - તમારા નાણાકીય રક્ષક, પાલન, કર કાર્યક્ષમતા અને રોકડ પ્રવાહની સ્પષ્ટતા સુનિશ્ચિત કરે છે. ⦁ વ્યવસાય વકીલ - તમારા કાનૂની કવચ, કરારો, બૌદ્ધિક સંપત્તિ અને ભાગીદારીનું રક્ષણ કરે છે. ⦁ વ્યાપાર વ્યૂહરચનાકાર - તમારા દિશા નિર્ધારક, નિર્ણયોને માન્ય કરનારા, તકો શોધવા અને વિકાસને આકાર આપનારા. એકસાથે કેમ? કારણ કે વ્યવસાય ફક્ત પૈસા, કાયદો, કે દ્રષ્ટિકોણ વિશે નથી - તે ત્રણેય કેવી રીતે સુમેળમાં આવે છે તે વિશે છે. વિભાગ 2: CAની ભૂમિકા - ધ ફાઇનાન્સિયલ ગાર્ડિયન 2019માં, સુરતનો એક નાનો કાપડ નિકાસકાર ઓર્ડરમાં સારો દેખાવ કરી રહ્યો હતો પરંતુ અચાનક ભારે દંડનો સામનો કરીને તૂટી પડ્યો. શા માટે? GST ફાઇલિંગ ચૂકી ગયા, રોકડ પ્રવાહ ટ્રેક કરવામાં આવ્યો નહીં, અને સપ્લાયર્સને સમયસર ચુકવણી કરવામાં આવી નહીં. ઉદ્યોગસાહસિક ઉત્સાહી અને મહેનતુ હતો, પરંતુ જુસ્સો દંડ ચૂકવતો નથી. તેની પાસે જે અભાવ હતો તે ચાર્ટર્ડ એકાઉન્ટન્ટ (CA)નો હતો જે તેના નાણાકીય રક્ષક બની શક્યો હોત. સમસ્યા ઉદ્યોગસાહસિકો ઘણીવાર નાણાં વ્યવસ્થાપનની જટિલતાને ઓછી આંકે છે. તેઓ માને છે કે વેચાણમાં નફો એટલે વ્યવસાયમાં નફો. પરંતુ વ્યવસાય ફક્ત પૈસા આવવા વિશે નથી - તે પૈસા કેવી રીતે વહે છે, કર કેવી રીતે સંચાલિત થાય છે અને ભવિષ્યના જોખમોનું આયોજન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે તે વિશે પણ છે. FICCIના અહેવાલ મુજબ, 60% ભારતીય SMEs નબળા રોકડ પ્રવાહ વ્યવસ્થાપનને કારણે બંધ થઈ ગયા. સ્પર્ધા નહીં, બજારનું પતન નહીં - ફક્ત નાણાકીય વ્યવસ્થાપનના ખરાબ સંચાલનને કારણે. ઉકેલ CA ફક્ત "ટેક્સ-ફાઇલર" નથી. તેઓ તમારા વ્યવસાયના નાણાકીય ડૉક્ટર છે. ⦁ રોકડ પ્રવાહ શિસ્ત → સ્પષ્ટતા સાથે પ્રવાહ અને જાવકને ટ્રેક કરો. ⦁ કર અને પાલન → દંડ, વ્યાજ અને આશ્ચર્યજનક સૂચનાઓ ટાળો. ⦁ નાણાકીય આયોજન → બજેટ, આગાહી અને ભંડોળ વ્યૂહરચના બનાવો. ⦁ ઓડિટ અને પારદર્શિતા → બેંકો, રોકાણકારો અને ભાગીદારો સાથે વિશ્વસનીયતા બનાવો. જીવંત ઉદાહરણ શરૂઆતના વર્ષોમાં ઇન્ફોસિસ માત્ર વિઝનને કારણે જ નહીં, પરંતુ મજબૂત નાણાકીય શાસનને કારણે પણ આગળ વધી હતી. દરેક રૂપિયા પર નજર રાખવામાં આવી, દરેક પાલનનું પાલન કરવામાં આવ્યું અને સિસ્ટમમાં વિશ્વસનીયતા બનાવવામાં આવી. તે જ યુગની ઘણી આઇટી કંપનીઓ અદ્રશ્ય થઈ ગઈ કારણ કે તેઓ નાણાકીય શિસ્તને આકસ્મિક રીતે વર્તે છે. કોઈપણ બિઝનેસ નિદાનમાં નાણાકીય સ્પષ્ટતા એ પ્રથમ પગલું છે. આંકડા ક્યારેય જૂઠું બોલતા નથી, પરંતુ ઘણીવાર તેમને અવગણવામાં આવે છે. CA તમારા વ્યવસાયને નાણાકીય શિસ્ત આપે છે - દરેક ઉદ્યોગસાહસિકને જરૂરી ઓક્સિજન. તેના વિના, શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચના પણ ગૂંગળામણ કરે છે. - હિરવ શાહ તેમના ડિસિઝન વેલિડેશન હબમાં, હિરવ હંમેશા વ્યૂહરચના ચર્ચાઓ પહેલાં નાણાકીય માન્યતાથી શરૂઆત કરે છે. કારણ કે સંખ્યાઓ વિના, દ્રષ્ટિ ફક્ત એક સ્વપ્ન છે. વિભાગ 3: બિઝનેસ વકીલની ભૂમિકા - કાનૂની કવચ અમદાવાદમાં એક સમયે એક ઉત્પાદન ભાગીદારી એક દાયકાથી વધુ સમય સુધી સતત વધતી ગઈ. પરંતુ જ્યારે વિવાદો ઉભા થયા, ત્યારે એક ભાગીદારે બ્રાન્ડ અને ડિઝાઇન પર સંપૂર્ણ અધિકારોનો દાવો કર્યો. કરારો યોગ્ય રીતે તૈયાર ન થયા હોવાથી, વર્ષોની સદ્ભાવના વર્ષોના મુકદ્દમામાં ફેરવાઈ ગઈ. કરોડોનું નુકસાન થયું - કારણ કે ઉત્પાદન નિષ્ફળ ગયું નહીં, પરંતુ કારણ કે કાનૂની સ્પષ્ટતાનો અભાવ હતો. આ જ કારણ છે કે દરેક ઉદ્યોગસાહસિકને એક વ્યવસાય વકીલની જરૂર હોય છે. સમસ્યા મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિકો કટોકટી ન આવે ત્યાં સુધી કાનૂની માળખાને "વૈકલ્પિક" માને છે. તેઓ આકસ્મિક રીતે કરારો તૈયાર કરે છે, બૌદ્ધિક સંપદા નોંધણી છોડી દે છે, અથવા ધારે છે કે મૌખિક વિશ્વાસ પૂરતો છે. પરંતુ વાસ્તવમાં, વ્યવસાય ફક્ત વિશ્વાસ પર બાંધવામાં આવતો નથી - તે કાયદા દ્વારા સુરક્ષિત છે. એક પણ ચૂકી ગયેલી કલમ તમારી રચનાની માલિકી મેળવવા અથવા તેને રાતોરાત ગુમાવવા વચ્ચેનો તફાવત લાવી શકે છે. એક અભ્યાસ મુજબ, ભારતીય SME માં 40% વિવાદો ખરાબ રીતે તૈયાર કરાયેલા અથવા ખૂટતા કરારોમાંથી આવે છે. ઉકેલ વ્યવસાયિક સફરમાં વ્યવસાયિક વકીલ તમારા સીટબેલ્ટ છે . તમને કદાચ દરરોજ તેની જરૂર ન લાગે, પરંતુ અકસ્માત દરમિયાન, તે તમારો જીવ બચાવે છે. ⦁ કરારો અને કરારો → ખાતરી કરો કે ભાગીદારી, વિક્રેતાઓ અને ગ્રાહકો સ્પષ્ટ શરતોથી બંધાયેલા છે. ⦁ બૌદ્ધિક સંપદા (IP) → તમારા બ્રાન્ડ નામ, લોગો અને નવીનતાઓને સુરક્ષિત રાખો. ⦁ પાલન → લાઇસન્સ, શ્રમ કાયદા અને નિયમોથી વાકેફ રહો. ⦁ જોખમ નિવારણ → મુકદ્દમા અને વિવાદો થાય તે પહેલાં જ તેને ટાળો. જીવંત ઉદાહરણ ફ્લિપકાર્ટે તેના શરૂઆતના દિવસોમાં કાનૂની માળખામાં ભારે રોકાણ કર્યું હતું. જ્યારે ટાઇગર ગ્લોબલ અને વોલમાર્ટ જેવા વૈશ્વિક રોકાણકારો આવ્યા, ત્યારે દરેક કરાર તૈયાર થઈ ગયો, અને વિશ્વાસ તાત્કાલિક હતો. તેની સરખામણી ઘણા SMEs સાથે કરો જે ગુમ અથવા નબળા કાગળકામને કારણે ભંડોળ એકત્ર કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. કાનૂની પાયાને માન્ય કરવું એ નાણાકીય બાબતોને માન્ય કરવા જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. ઉદ્યોગસાહસિકો ઘણીવાર સંખ્યાઓને માન્ય કરે છે પરંતુ સંબંધોને કાયદેસર રીતે માન્ય કરવાનું ભૂલી જાય છે. લાગણીઓ ભાગીદારી શરૂ કરી શકે છે, પરંતુ ફક્ત કરારો જ તેમનું રક્ષણ કરે છે. એક વ્યવસાય વકીલ ખાતરી કરે છે કે તમારું સામ્રાજ્ય ટેકનિકાલિટીને કારણે તૂટી ન જાય. - હિરવ શાહ તેમના કન્સલ્ટિંગ હબમાં, હિરવ લાગણીઓ અને ધારણાઓ પર કાબુ મેળવતા પહેલા દરેક મોટા નિર્ણય - ભાગીદારી, મર્જર, કરાર - ની કાનૂની માન્યતા પર ભાર મૂકે છે. વિભાગ 4: બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટની ભૂમિકા - દિશા નિર્ધારિત કરનાર મુંબઈના એક ફેશન ઉદ્યોગસાહસિક પાસે એક સમયે બંને હતા - એક મજબૂત સીએ જે હિસાબ સાફ રાખતો હતો અને એક હોશિયાર બિઝનેસ વકીલ જે કરારોનું રક્ષણ કરતો હતો. છતાં, વર્ષો પછી, તેનો વ્યવસાય એ જ રહ્યો. તે આર્થિક રીતે સુરક્ષિત, કાયદેસર રીતે સુસંગત, પરંતુ દિશાહીન હતી. તેણીને ખબર નહોતી કે વિસ્તરણ કરવું, સહયોગ કરવો કે પીવટ કરવો. સલામતી તો હતી, પણ વૃદ્ધિનો અભાવ હતો. આ ખાલી જગ્યા ફક્ત એક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ જ ભરી શકે છે. સમસ્યા એક CA અને એક બિઝનેસ વકીલ તમને નુકસાનથી બચાવે છે. પરંતુ બંનેમાંથી કોઈ તમને આગળ ક્યાં જવું તે કહેતું નથી. વ્યૂહાત્મક સ્પષ્ટતા વિના, ઉદ્યોગસાહસિકો ભટકાઈ જાય છે - સલામત પણ સ્થિર. વ્યૂહરચના ફક્ત વિચારો વિશે નથી - તે સમય, સ્થિતિ, અમલ અને માન્યતા વિશે છે. ⦁ શું તમારે નવા શહેરમાં વિસ્તરણ કરવું જોઈએ? ⦁ શું આ ડિજિટલ માટે યોગ્ય સમય છે? ⦁ શું તમારે મર્જ કરવું જોઈએ, ફ્લિપ કરવું જોઈએ કે બહાર નીકળવું જોઈએ? આ ફક્ત નાણાકીય કે કાયદાના પ્રશ્નો નથી. તે દિશાના પ્રશ્નો છે. ઉકેલ એક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ તમારા હોકાયંત્ર તરીકે કાર્ય કરે છે : ⦁ દ્રષ્ટિ અને વિકાસ આયોજન → લાંબા ગાળાના અને ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યોને ઓળખે છે. ⦁ નિર્ણય માન્યતા → સમય અને અમલ સફળતા સાથે સુસંગત રહે તેની ખાતરી કરે છે. ⦁ માર્કેટ પોઝિશનિંગ → બ્રાન્ડિંગ, વિસ્તરણ અને ભિન્નતાનું માર્ગદર્શન આપે છે. ⦁ કટોકટીનો માર્ગ બદલવો → રોડમેપ સાથે સંઘર્ષ કરી રહેલા વ્યવસાયોને પુનર્જીવિત કરવામાં મદદ કરે છે. જીવંત ઉદાહરણ એપલ ફક્ત ટેકનોલોજીના કારણે સફળ થયું નહીં. ઘણી ટેક કંપનીઓ પાસે નવીનતા હતી. એપલ વ્યૂહાત્મક સ્થિતિને કારણે સફળ થયું - યોગ્ય સમયે લોન્ચિંગ, પ્રીમિયમ બ્રાન્ડિંગ બનાવવું અને સતત અમલીકરણ. આ કાર્યકારી વ્યૂહરચના હતી. કોડક સાથે સરખામણી કરો - નાણાકીય રીતે મજબૂત, કાયદેસર રીતે સુરક્ષિત, પરંતુ ડિજિટલ ક્રાંતિમાં વ્યૂહાત્મક રીતે ખોવાઈ ગયું. હિરવ પોતાની ભૂમિકાને ઉદ્યોગસાહસિકોને સ્પષ્ટતા, સમય અને દિશા આપવા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે. એક CA તમારા પૈસા બચાવે છે. એક બિઝનેસ વકીલ તમારા અધિકારો બચાવે છે. એક બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ તમારા ભવિષ્યને બચાવે છે. દિશા વિના, રક્ષણનો કોઈ અર્થ નથી. - હિરવ શાહ તેમના ડિસિઝન વેલિડેશન હબ ખાતે, હિરવે વિશ્વનું પહેલું માળખું બનાવ્યું છે જ્યાં દરેક મોટા નિર્ણય - લોન્ચ, એક્ઝિટ, મર્જર, વિસ્તરણ - અમલ પહેલાં માન્ય કરવામાં આવે છે. આ સલામતી અને વૃદ્ધિ એકસાથે કાર્ય કરે છે તેની ખાતરી કરે છે. વિભાગ 5: એકસાથે કેમ? ત્રિપુટી સંરેખણનો ફાયદો ફક્ત એક કે બે નિષ્ણાતો હોવાથી અસંતુલન સર્જાય છે. ઘણા SMEs ફક્ત CA પર આધાર રાખે છે, તેથી તેમના હિસાબ સ્પષ્ટ હોય છે પરંતુ વૃદ્ધિ અટકી જાય છે. અન્ય લોકો CA અને બિઝનેસ લોયર પર આધાર રાખે છે, તેથી પાલન સંપૂર્ણ છે પરંતુ દ્રષ્ટિ ખૂટે છે. અને કેટલાક કાનૂની અથવા નાણાકીય સમર્થન વિના વ્યૂહરચનાઓનો પીછો કરે છે, જેના કારણે પતન થાય છે. પાવર ટ્રિયો ફક્ત ત્યારે જ કામ કરે છે જ્યારે ત્રણેય ગોઠવાય. ત્રિપુટીનું સંતુલન ⦁ CA = સંખ્યાઓ અને નાણાં વ્યવસ્થાપન. ⦁ વ્યવસાયિક વકીલ = કાનૂની સલામતી અને જોખમ રક્ષણ. ⦁ વ્યાપાર વ્યૂહરચનાકાર = દિશા અને વૃદ્ધિની સ્પષ્ટતા. રૂપક: વ્યવસાય ક્રિકેટ જેવો છે. ⦁ CA બોલર છે - જે બોલના પ્રવાહને નિયંત્રિત કરે છે. ⦁ બિઝનેસ લોયર વિકેટકીપર છે - દરેક ચાલનું રક્ષણ કરે છે. ⦁ બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ કેપ્ટન હોય છે - રમતની દિશા નક્કી કરે છે. એક વિના, ટીમ નિષ્ફળ જાય છે. કેસની સરખામણી ⦁ CA + વકીલ, કોઈ વ્યૂહરચનાકાર નહીં → પાલન-સંપૂર્ણ પણ વિકાસ-મૃત. ⦁ એકલા વ્યૂહરચનાકાર, કોઈ CA કે વકીલ નહીં → સ્વપ્નદ્રષ્ટા પણ નાણાકીય/કાયદેસર રીતે અસુરક્ષિત. ⦁ ફક્ત CA → રોકડ સ્પષ્ટ છે, પણ દિશાહીન છે. ⦁ ફક્ત વકીલ → કાયદેસર રીતે સુરક્ષિત, પરંતુ આર્થિક રીતે નબળા અને વિકાસમાં અટવાયેલા. વ્યવસાય એ એકલા માણસની સેનાનો ખેલ નથી. સફળતા માટે ત્રિપુટીની જરૂર છે - પૈસાની સ્પષ્ટતા, કાનૂની સ્પષ્ટતા અને વૃદ્ધિની સ્પષ્ટતા. એટલા માટે દરેક ઉદ્યોગસાહસિકે આજે જ પોતાની પાવર ટ્રિયો બનાવવી જોઈએ. - હિરવ શાહ વિભાગ 6: ત્રિપુટી વિના શું થાય છે? જો તમારી પાસે ત્રણેય ન હોય તો શું? મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિકોની કલ્પના કરતાં જોખમો વધુ છે. ⦁ CA વગર → તમને કર દંડ, રોકડ લીક અને આંકડાઓ પર આંધળાી દોડાદોડનું જોખમ રહેલું છે. ⦁ વ્યવસાયિક વકીલ વિના → તમે મુકદ્દમા, વિવાદો, ચોરાયેલા IP અને કરારોનું જોખમ લો છો જે વિપરીત અસર કરે છે. ⦁ વ્યવસાય વ્યૂહરચનાકાર વિના → તમે સ્થિરતા, ખોટો સમય, નબળી સ્થિતિ અને ગુમાવેલી તકોનું જોખમ લો છો. ઘણા વ્યવસાયો એટલા માટે તૂટી પડતા નથી કે સ્થાપક મહેનતુ ન હતા, પરંતુ ત્રિપુટીનો એક સભ્ય ગુમ થવાને કારણે. દિશા વિના રક્ષણ સલામતી તરફ દોરી જાય છે પણ વૃદ્ધિ થતી નથી. રક્ષણ વિના દિશા જોખમી, અસ્થિર વૃદ્ધિ તરફ દોરી જાય છે. સંતુલન જ બધું છે. વિભાગ 7: તમારી પાવર ત્રિપુટી કેવી રીતે પસંદ કરવી અને તેની સાથે કેવી રીતે કાર્ય કરવું સ્ટેપ 1: ઝડપી નહીં, સ્માર્ટ રીતે કામે રાખો ⦁ CA → તપાસો કે શું તેઓએ તમારા કદ અને ક્ષેત્રના વ્યવસાયો સાથે કામ કર્યું છે. ફક્ત "ટેક્સ-ફાઇલિંગ" CA ટાળો - રોકડ પ્રવાહ અને આયોજન અંગે સલાહ આપનારાઓને શોધો. ⦁ વ્યવસાયિક વકીલ → તમારા ઉદ્યોગમાં વાણિજ્યિક કરારો, IP અને પાલનને સમજતો હોય તેવો વકીલ પસંદ કરો. ફોજદારી વકીલ અથવા જનરલ પ્રેક્ટિશનર તમારા વ્યવસાયની જરૂરિયાતો પૂરી કરશે નહીં. ⦁ બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ → એવી વ્યક્તિ શોધો જેનો ઉદ્યોગસાહસિકોને માર્ગદર્શન આપવાનો ટ્રેક રેકોર્ડ હોય, ફક્ત પ્રેરક ભાષણો આપવાનો નહીં. તેમણે સ્પષ્ટતા + અમલીકરણનો સમન્વય કરવો જોઈએ. સ્ટેપ 2: તમારું વાસ્તવિક ચિત્ર શેર કરો સલાહની અપેક્ષા રાખતા પહેલા, શેર કરો: 1. તમે કોણ છો - તમારી પૃષ્ઠભૂમિ, વ્યવસાયનો પ્રકાર અને ઉદ્યોગ. 2. તમે ક્યાં છો - વર્તમાન નાણાકીય સ્થિતિ, શક્તિઓ, નબળાઈઓ અને બજારની સ્થિતિ. 3. તમારા લક્ષ્યો શું છે - ટૂંકા ગાળાના (આગામી 6 મહિના) અને લાંબા ગાળાના (3-5 વર્ષ). 4. તે લક્ષ્યો શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે - વ્યક્તિગત કારણો + વ્યવસાયિક દ્રષ્ટિ. 5. તમે તેમને કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો - તમારી વર્તમાન યોજના, સંસાધનો અને પડકારો. 6. આ વિના, તમારા સલાહકારો આંધળા થઈને કામ કરી રહ્યા છે. સ્ટેપ 3: વિશ્વાસ અને નિખાલસતા બનાવો ⦁ તમારા CA થી નંબરો છુપાવશો નહીં. ⦁ તમારા વ્યવસાય વકીલ સાથે વિગતો ચૂકશો નહીં. ⦁ તમારા બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ સાથેના સંઘર્ષોને ખોટી રીતે રજૂ ન કરો. તમે જેટલા પ્રમાણિક રહેશો, તેટલી સારી સલાહ તમને મળશે. સલાહકારો જાદુગર નથી. તેઓ ફક્ત ત્યારે જ માર્ગદર્શન આપી શકે છે જો તેઓ જાણતા હોય કે તમે કોણ છો, તમે ક્યાં છો, તમે શા માટે વિકાસ કરવા માંગો છો અને તમે વિકાસ વિશે કેવી રીતે વિચારો છો. સ્પષ્ટતા વહેંચવામાં આવે તો સ્પષ્ટતા પાછી આવે છે. - હિરવ શાહ એટલા માટે, દરેક વ્યૂહરચના સત્ર પહેલાં, હિરવ ઉદ્યોગસાહસિકોને તેમના " ક્યાં, શું, કેમ અને કેવી રીતે" પર ચિંતન કરાવે છે . આ ખાતરી કરે છે કે સલાહ વાસ્તવિકતા સાથે સુસંગત છે, ધારણાઓ સાથે નહીં. નિષ્કર્ષ: આજે જ તમારી પાવર ત્રિપુટી બનાવો ઉદ્યોગસાહસિકો ઘણીવાર વિચારે છે કે નિષ્ણાતોને અવગણીને તેઓ "ખર્ચ બચાવી" શકે છે. પરંતુ વાસ્તવમાં, ત્રણેયને અવગણવાથી ઘણો વધુ ખર્ચ થાય છે. દરેક દંડ, વિવાદ અથવા ખોટો નિર્ણય તમે યોગ્ય સલાહકારોમાં રોકાણ કર્યું હોત તેના કરતાં 10 ગણા વધુ પૈસા અને શક્તિનો બગાડ કરે છે. સૌથી હોશિયાર ઉદ્યોગસાહસિકો એ નથી હોતા જે બધું જ જાણે છે. તેઓ એવા છે જે પોતાની જાતને પાવર ટ્રિયો - CA, બિઝનેસ લોયર અને બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટથી ઘેરી લે છે. વ્યવસાયો નિષ્ફળ જતા નથી; વ્યૂહરચનાઓ નિષ્ફળ જાય છે. અને સૌથી સ્માર્ટ વ્યૂહરચના એ છે કે તમારી જાતને એક પાવર ટ્રિયોથી ઘેરી લો જે તમારા વિકાસનું રક્ષણ કરે છે, માર્ગદર્શન આપે છે અને વેગ આપે છે. - હિરવ શાહ જો તમારી પાસે હજુ સુધી ત્રણેય નથી, તો આજે જ તમારી પાવર ટ્રિયો બનાવો. તે અસ્તિત્વ અને અણનમ વિકાસ વચ્ચેનો તફાવત હોઈ શકે છે. પ્રશ્નો પ્રશ્ન 1. શું CA નાણાકીય અને કાયદો બંને સંભાળી શકે નહીં? ના. CA નાણાકીય વ્યવસ્થા કરે છે, પરંતુ ફક્ત એક વ્યવસાયિક વકીલ જ તમારી કાનૂની સલામતી સુનિશ્ચિત કરે છે. બંને વિશિષ્ટ ક્ષેત્રો છે. પ્રશ્ન 2. શું નાના વ્યવસાયોને પણ બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટની જરૂર હોય છે? હા. સ્ટ્રેટેજી ફક્ત મોટી કંપનીઓ માટે જ નથી. નાના ઉદ્યોગસાહસિકોને પણ ખર્ચાળ ભૂલો ટાળવા માટે માન્યતા અને દિશાની જરૂર હોય છે. પ્રશ્ન 3. પાવર ટ્રિયો બનાવવાનો યોગ્ય સમય ક્યારે છે? પહેલા દિવસથી. તમે જેટલી વહેલી તકે ત્રિપુટી સેટ કરશો, તેટલી ઓછી ભૂલો માટે તમને પાછળથી ચૂકવણી કરવી પડશે. પ્રશ્ન 4. જો મારી પાસે પહેલેથી જ CA અને વકીલ હોય પણ કોઈ વ્યૂહરચનાકાર ન હોય તો શું? તમે સુરક્ષિત રહેશો પણ સ્થિર રહેશો. વ્યૂહરચનાકાર ખાતરી કરે છે કે તમારો વ્યવસાય ફક્ત ટકી રહે નહીં પરંતુ સ્પષ્ટતા સાથે વધે. વાચક માટે કવાયત: તમારી શક્તિ ત્રિપુટી બનાવો 1. CA કોણ છે તે લખો. 2. વ્યવસાયના વકીલ કોણ છે તે લખો. 3. બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ કોણ છે તે લખો. 4. જો કોઈ ગુમ થયેલ હોય, તો વિચારો: ગયા વર્ષમાં તમને કઈ સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો છે જેને આ ગુમ થયેલ સભ્ય અટકાવી શક્યો હોત? 5. 90 દિવસની અંદર તમારી પાવર ટ્રિયો બનાવવા માટે પ્રતિબદ્ધ થાઓ. લેખક વિશે આ લેખ હિરવ શાહ દ્વારા લખાયેલ છે, જેઓ વૈશ્વિક સ્તરે પ્રતિષ્ઠિત બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ અને મનોરંજન, રમતગમત અને વ્યવસાયમાં ગેમ ચેન્જર છે. તેઓ વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશન હબના સ્થાપક અને 19+ સ્ટ્રેટેજી પુસ્તકોના લેખક છે. તેમના 6+3+2 ફ્રેમવર્ક અને એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી અભિગમે ઉદ્યોગસાહસિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ, કોર્પોરેટ્સ, રમતગમત વ્યાવસાયિકો અને મનોરંજનકારોને નિર્ણયોને માન્ય કરવા, જોખમો ઘટાડવા અને સફળતાપૂર્વક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે માર્ગદર્શન આપ્યું છે. Business@hiravshah.com https://hiravshah.com